从技术到管理 报名中
¥5600

课程介绍

  • 开课时间:2017 年 7月 22-23 日

  • 上课时间:上午:9:00-12:00,下午13:30-16:30

  • 学习环境:线下小班

  • 课程周期:2天

  • 开课地点:深圳


技术人员转型管理岗位,往往会遇到许多障碍。由于技术人员比较习惯逻辑性思维,喜欢“对事不对人”,为人处事“棱角”分明,在情商方面有明显的不足,这些特征将对自己的管理工作造成严重影响。本课程从多维度讲解技术管理路线上所遇到的种种问题,及其经过讲师多年的实战经验所总结的最佳解决方案,帮助学员们快速掌握从技术到管理晋升的必备“软”技能。

大咖导师


现任特赞公司 CTO,曾任阿里巴巴公司系统架构师。具有丰富的互联网产品架构经验与技术管理经验,擅长敏捷开发模式,推崇“轻量级”系统架构。国内开源软件推动者之一,活跃于 InfoQ、OSChina、CSDN 技术社区,Smart 开源框架创始人。畅销书《架构探险》作者,StuQ 讲师,QCon 讲师,EGO 会员。热爱技术交流,乐于分享自己的成长经验。

课程大纲

1 招人

  • 1.1 怎样写技术招聘的职位描述

  • 1.2 怎样介绍公司与技术团队

  • 1.3 使用“行为面试法”

2 用人

  • 2.1 怎样快速了解团队成员

  • 2.2 怎样用人所长

  • 2.3 怎样善用牛人?

3 育人

  • 3.1 怎样教人成长

  • 3.2 怎样给人创造发展空间

  • 3.3 怎样助人度过难关

4 开人

  • 4.1 怎样定义开人的原则

  • 4.2 怎样愉快的开人

  • 4.3 哪些人一定不能开

5 留人

  • 5.1 怎样留住人才

  • 5.2 怎样让人不愿离开团队

  • 5.3 哪些人一定不能留

6 分工

  • 6.1 怎样分解工作任务

  • 6.2 怎样轻松地分配工作任务

  • 6.3 怎样让人主动承担工作任务

7 领导力

  • 7.1 怎样做出正确的决定

  • 7.2 怎样影响并激发别人

  • 7.3 提高领导力的其他要素

8 沟通力

  • 8.1 怎样有效地表达自己的想法

  • 8.2 怎样与人愉快地聊天

  • 8.3 常用沟通技巧与注意事项

9 执行力

  • 9.1 怎样高效并保质地完成工作任务

  • 9.2 怎样用对的方法做对事情

  • 9.3 怎样避免自己不做错事情

10 时间管理

  • 10.1 怎样让自己更加高效

  • 10.2 怎样用好自己的时间

  • 10.3 时间管理工具

11 情绪管理

  • 11.1 怎样做出正确的决定

  • 11.2 怎样善用自己的情绪

  • 11.3 怎样变悲观为乐观

12 项目管理

  • 12.1 怎样评估工作时间

  • 12.2 怎样制定项目计划

  • 12.3 怎样避免项目风险

13 个人发展

  • 7.1 怎样制定个人目标

  • 7.2 怎样突破自己的天花板

  • 7.3 怎样使个人发展适合公司发展

14 团队文化

  • 14.1 怎样建设团队文化

  • 14.2 怎样维护团队文化

  • 14.3 团队文化与企业文化的关系

15 办公室政治

  • 15.1 怎样躲避办公室政治

  • 15.2 怎样做到跟对人

  • 15.3 怎样保护自己

16 与上级相处

  • 16.1 怎样与领导处好关系

  • 16.2 怎样向领导汇报工作

  • 16.3 与领导相处的禁忌

17 与下级相处

  • 17.1 怎样给下属授权

  • 17.2 怎样帮下属加薪与升职

  • 17.3 与下属相处的禁忌

18 与同级相处

  • 18.1 怎样与同事愉快共事

  • 18.2 怎样超越其他同事

  • 18.3 与同事相处的禁忌

19 夸团队协作

  • 19.1 怎样提高跨团队协助的效率

  • 19.2 怎样得到跨团队同事的支持与帮助

  • 19.3 怎样让跨团队同事赞扬自己

20 技术驱动产品

  • 20.1 怎样与产品团队共事

  • 20.2 怎样提升技术价值

  • 20.3 怎圆满比完美更重要

课后收获

  • 让学员们从技术到管理的发展过程中,少走弯路,避免“踩坑”

  • 使用最科学最合理的方式做好管理工作,提高领导力与个人魅力

  • 从本质上理解管理的真谛

适用人群

  • 面向有几年技术经验并希望转型到技术管理岗的学员们

  • 也适合于有几年管理经验但希望提高自己管理能力的学员们

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课程顾问:Jenny 13971143191

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